前段时间我在幼虎传媒公司实习，这是一个定位于高校市场的生活消费类网络公司。我不得不感叹，又是一个瞄准学生市场的冲锋者。在我的印象中，几乎可以说任何适合于这片市场的媒体形式都已经存在并努力扎根于这片市场。竞争激烈，太激烈！ 在大学里，每个星期天都会如集市般热闹，大幅的宣传海报，各种各样的促销活动，丰富多
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多元化和专一化是每个大企业面临的一道永恒的难题。有人说一个企业作多元化才可以百足之虫，死而不僵；也有人说，一个企业只有在一个行业做到最好或第二好，才有发展的前途。那到底怎样才是真正的前路呢？多元化和专一化之辩是否就像赌博，将所有几率都买断，肯定能中，但最多是持平，但假如只买一种，或中，或不中。 专一经
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网站的定位往往就是一句话的事情，但就是简单的一句话却来之不易。为了这简单的一句话，很多网站花了很长的时间，走了不少的曲折之路。 网站的定位跟网站的目标用户群，市场的潜力和竞争对手都相关，所以，它也不简单。 做网站时，首先要解决两个问题：一是网站有没有定位，二是网站定位是不是合适。如果一个互联网公司不能
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最近与咨询用户的沟通过程中，会有一些用户提出诸如：你多长时间能让我的网站盈利?、一个月能盈利吗?等问题。本人能理解许多咨询者急于使网站盈利的心情，但是在此，我还是要告诉你网站盈利不能急功近利，下面，简单探讨一下关于网站盈利的话题。 生存与健康发展是盈利的基本条件 我们经常把网站(企业)比作人，一个新站就像
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对于中小企业来讲，既然经营网络化之路是不得不走的路，是没有选择的余地的,能够选择的是如何去做，怎么做，才能用最少的投入获得最大的收益。 现在中小企业经营网络化总的来讲可以分为两种形式：一种是基于自有网站的；另一种是没有网站的。企业经营网络化未必一定要有自己的企业网站，当然有是更好的。无论有网站于否基本
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1、元旦之前受赵晨之邀作为讨论嘉宾参加了ACM组织的人与信息社会巡讲。 2、去之前赵晨发给了我大致的讨论提纲。咣当了好几下~ 说实话，我是硬着头皮去的，因为对于我这个非科班出身的人来说，提纲上的每个讨论话题都可以著书立传。 不过，实际的讨论中其实并没有那么学究。大概也是因为大家受了点我这种野里夜气的影响 :）
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经过多年的发展，以最佳交易模式与支付规则而闻名的威客网站如雨后春笋般不断出现。然而，这种人人皆知的交易模式与支付规则却不断暴露出许多问题，如威客的才能不能完全展示、大量劳动被浪费、支付体系不够严密等，这些问题均要求威客网站采取一些配套措施，对原有模式进行改进与创新。 一、威客原有交易模式中遇到的难题
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网站的运营和盈利说复杂也复杂，说简单也简单。往复杂了说，要考虑网站建设，库存，进货，防诈骗，客户服务，售后服务，运货，发货，人员管理，当然还有网站本身的推广等等。有一种说法，读书有两个方向，要把书越读越厚，还要再把书越读越薄。很多时候，在了解了各个方面以后，高度概括能更清楚的认清事物的实质。我觉得从
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互联网进化规律（Internet Evolution Law ）是威客理论提出过程中的重大发现，（参见《世界第一个互联网进化示意图〉）,互联网进化论认为互联网的起源和终极目标是实现人类大脑的充分联网，这一目标产生了强大的拉动力，不断引导互联网向前发展。互联网进化论发现从20世纪80年代以来的30年间,电子公告牌的功能不断分离出去形
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1、Jesse James Garrett 在《用户体验要素》一书中提到了多重导航系统：全局导航、局部导航、辅助导航、内链导航、友好导航。 而我认为不仅如此，检索、分类、网站地图、内容简介等也都只是不同的导航方式而已。 2、网站的价值是可以帮助用户完成某项任务并得到某种体验。 网站要做的事情就是更好的引导用户完成任务，并保证
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